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Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt?

von Robert Nabenhauer

Haben Sie sich einmal gefragt, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist? Was ich meine ist: Sind Sie einfach nur selbstständig, oder führen Sie ein Unternehmen? Denn das hängt nicht von der Personalstärke ab oder dem Umsatz, sondern vom eigenen Herangehen und dem Potenzial das dahinter steck.

Erfolgreiche Unternehmen sind meiner Erfahrung nach genau die, in denen der Unternehmer irgendwann nicht mehr gebraucht wird. Ja richtig, der Unternehmer steht irgendwann lediglich als Berater zur Verfügung. Das Unternehmen selbst übernimmt das operative Geschäft.

Lassen Sie mich das mit der Kindererziehung vergleichen. Alle Eltern möchten, dass ihre Kinder irgendwann erwachsen werden und ihr eigenes Leben leben. Abnabelung und Selbstständigkeit sind erklärte Ziele. Das gilt auch für Unternehmen. Das Ziel der Abnabelung ist manchmal schwer zu erreichen – loslassen kann schwer fallen, wenn viel Zeit oder Geld – je nachdem – investiert wurden.

Vertrauen erwarten – Vertrauen erhalten

Kinder werden von ihren Eltern an das Leben und seine Erfordernisse heran geführt: Während viele Sachen wie Nahrung zu sich nehmen, schlafen oder motorische Fähigkeiten wie Sitzen, laufen und klettern ganz von allein passieren, verlangen andere Dinge mehr Hilfe und auch feste Regeln. Ob Hausaufgaben oder Zähne putzen: manchmal wird hier eine Erinnerung notwendig, manchmal müssen einige Sachen kontrolliert werden. Wird in Kinder das Vertrauen gesetzt, dass sie an einem bestimmten Punkt soweit sind und diese Regeln verinnerlicht haben, dann wird die Kontrolle abgegeben und das Kind los gelassen.

Ähnlich funktioniert das im Unternehmen: Während einige Regeln und Abläufe problemlos laufen, erfordern andere Dinge länger Ihre Kontrolle und Aufmerksamkeit. Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, dass verbindlich an jedem Montagmorgen ein Meeting durchführt, bei dem alle offenen Prozesse besprochen werden. Womöglich wird im Lauf der Jahre das Meeting verkürzt oder unnötig ausgedehnt, vielleicht kommen andere Themen auf die Themenliste. Als Unternehmer bringen Sie Ihrem Unternehmen das Vertrauen entgegen, dass wie einmal vereinbart die Abläufe eingehalten werden. Andererseits kontrollieren Sie solang wie nötig, ob diese Vereinbarungen auch eingehalten werden.

Am Anfang war ein Plan

Ob Kinder oder Unternehmen geboren werden: Sie brauchen vor dem Beginn einen Plan. Feste Normen und Werte geben diesem Plan Inhalt. Bei Kindern wird dieser Plan schnell flexibel angepasst, denn hier spielt auch der Charakter des individuellen Kindes mit hinein.

Meine Metapher hat außerdem eine besondere Schwäche: Jedes Kind will sich weiter entwickeln. Selbst wenn die Eltern das nicht möchten, wird das gesunde Kind irgendwann anfangen sich selbstständig zu bewegen, wird laufen und klettern. Der Entwicklungsdruck, das Gefühl vorankommen zu müssen, ist in jedem Kind angelegt. Jedes Kind will laufen lernen und sich weiter entwickeln – bei Unternehmen ist das nicht zwangsläufig so

Bei Kindern beginnt schon der Start ins Leben mit dem loslassen, schon die Geburt ist ein Loslöseprozess. Als Unternehmer müssen Sie sich bereits bei der Gründung damit beschäftigen, das Unternehmen wieder los zu lassen.

Ein erfolgreiches Unternehmen wird nur gegründet, wenn es auch los gelassen wird – sobald es soweit ist.

Womit ich zurück zu der Frage komme: Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Wo befinden Sie sich im Loslöseprozess?

 

Sprechen Sie mich an, dann finden wir es gemeinsam heraus!

Heiko Häusler war so nett, mir folgendes Feedback nach unserem Coaching im Jahr 2011 zukommen zu lassen:

Direkt nach dem Unternehmens-Coaching mit Robert Nabenhauer haben wir begonnen, unsere Firma komplett neu zu strukturieren und klar umrissene Abteilungen zu schaffen. Dieses Mehr an Klarheit und Übersicht wirkt sich bereits jetzt, wenige Wochen nach den Änderungen, positiv aus – und macht vor allem weiteres Wachstum erst möglich. Das Coaching war sicherlich eine meiner lohnendsten Investitionen im Jahr 2011.

Heiko Lube, der im Event- und Internetmarketing Events in internationaler Größenordnung organisiert, schrieb mir folgendes:
Ich kann Robert Nabenhauers Coaching jedem empfehlen, der sein Unternehmen besser strukturieren und Prozesse optimieren möchte. Ich bin zuversichtlich, dass die neu geschaffenen Strukturen und Systeme mir helfen, meine Ziele noch besser erreichen zu können!

Kristof Lindner von der LPemedia (der umsatzstärkste Verkäufer in Deutschland für E-books, welche u.a. die Traffic Formel heraus gebracht haben – ein Top Produkt gab mir folgendes Feedback:

Das was ich beim Coaching mit Robert Nabenhauer erleben konnte, hat mir die Augen geöffnet. Ich war tatsächlich noch nicht „Unternehmer“, sondern „Selbständiger“ – dieser Unterschied mit seinen weitreichenden Konsequenzen wurde mir deutlich. Nabenhauer hat vor allem durch seine Praxiserfahrungen bei mir gepunktet. Auch die logischen Erklärungen und die Grundprinzipien, die hinter der Unternehmensorganisation stehen, sind zwar im Grunde genommen nix wirklich neues, aber in dieser Art noch nirgends für mich erlernbar gewesen. Was noch viel wichtiger für mich ist: Wir konnten bereits die meisten Dinge zügig umsetzen und anwenden. (…) Ich habe tatsächlich für mein ganzes Unternehmen nur 2 Tage Begleitung durch Nabenhauer gebraucht – den Rest konnten wir dann selbst umsetzen. Mein Team war ebenso begeistert, wie ich, und steht voll hinter den Neuerungen, die Robert Nabenhauer uns beigebracht hat!

 Hier noch ein paar weitere Kundenstimmen.

 

Ich würde mich über eine Anfrage und Rückinfo von Ihnen sehr freuen.

Mit freundlichen Grüßen

Robert Nabenhauer

 

PS: hier finden Sie noch weitere Tipps, wie Sie mit Weiterempfehlungen von uns Geld verdienen können: http://www.affiliate.presalesmarketing.com

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